4月16日上午，乐百通2018年度第二季度经营管理会议在总部26F会议室召开。德乐科技董事长陈铸、零售事业部总经理范栋、零售事业部各部门经理及各分公司总经理、副总经理出席了会议。本次会议总结了2018年度第一季度的工作情况及短板，为第二季度变革发展做出总体规划。

      会议开始，德乐科技董事长陈铸就本次会议进行了开场陈词。

      陈总先给大家回顾了德乐科技零售事业部的发展史，从2008年12月南通通州建设路第一家营业厅的招标成功，到德乐科技零售品牌乐百通手机连锁的巅峰辉煌时期，到德乐科技成功收购元烽通讯设备有限公司成为江苏省市场份额最大的手机连锁品牌，陈总耐心的叙述，力求为大家找回当初创业的初心和那一份坚持。其次，陈总针对2017年乐百通零售遇到的困难和问题作出了总结、要求及发展方向。最后，陈总分享了德乐科技2018年度一季度40亿营业额的骄人战绩，并详细介绍了公司未来三年300亿的经营规划，让参会的所有员工对2018年乐百通手机连锁的变革发展充满信心。

      在陈总精彩的开场发言后，零售事业部总经理范栋针对2017年度及2018年一季度的工作短板进行了总结陈述及整改思路规划。

      范总提出三点要求：一是要对2018年度的变革发展充满信心，一方面坚持传统门店的经营发展，一方面寻求自我品牌“WITKEY（未客）”的探索和优化，最后在大数据运营的项目上力求突破；二是要坚决执行公司的统一安排规划，做到100%完成；三是要遵守公司各项规章制度，服从管理，严于律己，充分发挥岗位职能。

      随后，总部销管经理张增平就2018年一季度各分公司销售数据进行汇报，他简明扼要的指出每个分公司的长处与短板，及未来的改进方式和优化措施。总部各部门经理、各分公司分总紧随其后，一一对自己负责的区域板块进行了详细汇报。

      总部聚焦组织架构、战略方向、品牌效益等大局观，而分公司则聚焦运营模式、改进措施、需求支撑。范总在每一位结束汇报后，都会与汇报人进行简短的互动点评，他强调二季度乃至下半年的重点工作将围绕组织架构优化、门店盈利、品牌优化及大数据运营四个方面，为树立乐百通手机连锁自有品牌的良好口碑及销售佳绩做铺垫。

       2018年，注定是不平凡的一年，注定是变革发展的一年，注定是乐百通人团结拼搏的一年。2018，乐百通手机连锁将秉承“专注、创新、担当、分享、激情”的德乐核心理念，通过强链接、多场景、社区化及全渠道等运营模式寻求突破变革，再续辉煌！