2016年2月27日，北京德旭通信在北京丽维赛德酒店举办了“北京德旭2016年工作会议”。

会上，总经理臧萌从业务模型的变革讲起，分析了近年来行业结构和市场环境的快速变化给公司发展带来的挑战和机遇，以及公司应对挑战的一系列举措。2015年，为了整合各部门优质资源、提高效率，公司对组织架构进行了调整，降低运营成本，压缩管理链条，实现高效对接，使公司效益最大化。同时，公司完善了相关管理制度，统一资金调度和总部支撑平台，实行费用报销预算制，成立产品引进和操盘委员会……这一系列举措，在最大程度上为公司争取商业机会赢得了优势，并有效控制了操作风险。

2016年，德旭新业务模式的应对策略已经形成。加强T网定制、TD全网通的规划及二级市场客户拓展、融合国代业务：如METAL操作、拓展供应链；建立与大系统客户合作，拓展销售渠道，带动公开渠道销售运营商重点项目：如校园活动融合，绿色军营、政企订单等项目合作；施行符合公司发展的新绩效考核方案，并根据2015年度员工工作表现，本着多劳多得原则，制定薪酬调整方案。最后，臧总重点强调了提升公司价值、客户价值以及团队价值的重要意义。

随后，常务副总经理贺昆根据臧总讲话做进一步阐述，讲述了相关产品介绍和产品部的职责以及2016年产品部的工作方向及策略。副总经理胡金华讲述了业务的扁平化发展及销售部的整体工作思路。副总经理梁心璞从开展供应链业务的意义向大家阐述供应链业务发展的方向，从客户、产品两方面介绍了业务要求，供应链业务流程及如何开展工作等相关细则。

会议最后，公司对2015年度表现优秀的员工颁发了奖状。

会议结束后，同事们积极探讨，大家对新业务、新目标都抱有绝对信心。相信北京德旭明天更美好，在新的一年取得更加辉煌的成绩。